El Banco Agrario abrió sus puertas el 28 de junio de 1999, con el objetivo principal de prestar servicios bancarios al sector rural, dándole así continuidad al trabajo que venía haciendo la desaparecida Caja Agraria. Hoy, siendo el único banco público que queda y con presencia en todo el territorio nacional a través de sus 749 oficinas y sus 5.958 Corresponsales Bancarios, el Banco Agrario continúa sus planes de fortalecer su estructura tecnológica, no solo con Skype, sino migrando todo su sistema de comunicaciones unificadas a la nube de Microsoft, con el que le apuesta a la institucionalización del teletrabajo en la organización.

Las herramientas disponibles en la plataforma Azure y las aplicaciones desarrolladas por CET con tecnología de Microsoft son responsables de validar la liberación de créditos para los conductores que utilizan el sistema. Los supervisores de CET utilizan terminales móviles para verificar si los vehículos han pagado la Tarjeta Azul Digital y, en caso negativo, se multa a los estén en situación irregular.

Kimberly-Clark es otro ejemplo de cómo los clientes han comenzado a adoptar la transformación digital tras aprovechar lo último de tecnología de Microsoft para obtener nuevas eficiencias, modernizar sus operaciones e impulsar a sus empleados de nuevas y más productivas maneras.

Como proveedores líderes del cuidado personal diario y esencial, estamos emocionados de ver que Kimberly-Clark continúa sus innovaciones a través del uso de la tecnología de Microsoft para mantener su enfoque de poner al cliente al centro de todo lo que hace.

Además de contar con la información en todo momento y a cualquier hora, con la seguridad de la nube, también han unificado sus comunicaciones a través de las llamadas y la mensajería instantánea que les ofrece Skype. “Aparte del ahorro de costos en telefonía, hemos evitado los desplazamientos de los vendedores externos. Ahora nos visitan para eventos muy puntuales, lo que le permite a la empresa disminuir gastos en tiquetes y viáticos”, señala Morantes. Esto es porque “la tecnología permite la omnipresencia de las personas”, tal como lo asegura la gerente de Agrocampo, al referirse a las distancias geográficas como parte de su modelo de negocio.